سوشل لوفنگ: گروپوں میں لوگ کم کیوں کام کرتے ہیں

سماجی سستی اس وقت پیدا ہوتی ہے جب افراد گروہی ماحول میں اکیلے کام کرنے کے مقابلے میں اپنی کوشش کم کر دیتے ہیں، جس کی وجوہات میں ذمہ داری کا بکھراؤ اور جوابدہی میں کمی شامل ہیں، لیکن شواہد پر مبنی حکمت عملیاں اور پیشہ ورانہ علاجی معاونت ان مستقل حوصلہ افزائی کے چیلنجز سے نمٹنے میں مددگار ثابت ہو سکتی ہیں جو کام کی جگہ کی کارکردگی اور تعلقات کو متاثر کرتے ہیں۔

کیا آپ نے کبھی نوٹ کیا ہے کہ کچھ ٹیم کے ارکان آرام سے کام کرتے ہیں جبکہ دوسرے پورا بوجھ اٹھاتے ہیں؟ سماجی سستی اس پریشان کن گروہی تعامل کی وضاحت کرتی ہے – اور تحقیق پر مبنی حکمت عملیاں آپ کی ٹیم کی پیداواریت اور تعاون کو تبدیل کر سکتی ہیں۔

سماجی سستی کو سمجھنا: گروہی ماحول میں کم محنت کے پیچھے نفسیات

سوشل لوفنگ سے مراد وہ رجحان ہے جس میں افراد اکیلے کام کرنے کے مقابلے میں گروپ کے ساتھ کام کرتے وقت کم محنت کرتے ہیں۔ اس مظہر کو، جسے رنگل مین اثر بھی کہا جاتا ہے، پہلی بار فرانسیسی زرعی انجینئر میکسیمیلین رنگل مین نے 1913 میں دستاویزی شکل دی۔ امریکن سائیکولوجیکل ایسوسی ایشن کے مطابق، رنگل مین نے دریافت کیا کہ اگرچہ گروپ عموماً افراد سے بہتر کارکردگی دکھاتے ہیں، “گروپ میں ہر نئے رکن کے شامل ہونے سے پیداواریت میں اضافہ کم ہوتا جاتا ہے۔” بعد ازاں محققین نے 1974 میں ان کے تجربات کو دوبارہ انجام دیا اور اس رویے کے نمونے کی وضاحت کے لیے باقاعدہ طور پر “سماجی سستی” (social loafing) کی اصطلاح متعارف کروائی۔ سماجی سستی میں حصہ ڈالنے والے عوامل اور اسے کم کرنے کی حکمت عملیوں کو سمجھنا، مشترکہ ماحول میں کام کرنے والے ہر فرد کے لیے قیمتی بصیرت فراہم کرتا ہے۔

سماجی سستی کیوں ہوتی ہے: اہم معاون عوامل

دہائیوں کی نفسیاتی تحقیق نے گروہی ماحول میں سماجی سستی میں حصہ ڈالنے والے متعدد باہم مربوط عوامل کی نشاندہی کی ہے۔

جائزہ اور جوابدہی

تحقیق نے اس بارے میں اہم باریکیاں ظاہر کی ہیں کہ تشخیص کیسے محنت کو متاثر کرتی ہے۔ ایک بنیادی مطالعے میں، جو اصطلاح “سماجی سستی” کے قیام کے فوراً بعد کیا گیا، محققین نے چار افراد کے گروپوں کو دماغی طوفان کے کاموں میں مصروف دیکھا۔ بعض شرکاء کا خیال تھا کہ صرف گروپ کے نتائج ریکارڈ کیے جا رہے ہیں، جبکہ دیگر کو معلوم تھا کہ ان کی انفرادی شراکت کو ٹریک کیا جا رہا ہے۔ جو لوگ اس بات سے واقف تھے کہ ان کا کام انفرادی طور پر قابل شناخت ہے، انہوں نے ان لوگوں کے مقابلے میں زیادہ محنت کی جن کی کارکردگی گروپ کے ساتھ ملا دی گئی تھی۔

تاہم، ایک اہم فرق سامنے آیا: یہ فرق صرف اس وقت ظاہر ہوا جب افراد نے یہ یقین کیا کہ ان کے نتائج کو ان کے گروپ کے اراکین کے نتائج سے موازنہ کیا جائے گا۔ جب شرکاء نے سوچا کہ ان کے کام کا موازنہ دوسروں سے نہیں کیا جائے گا، تو انہوں نے مشترکہ گروپ کی طرح ہی کارکردگی دکھائی۔ یہ نتیجہ ظاہر کرتا ہے کہ لوگ زیادہ محنت کرتے ہیں جب انہیں معلوم ہوتا ہے کہ ان کی کارکردگی کا اندازہ ان کے ہم منصبوں کے مقابلے میں لگایا جائے گا، جو کام کی ترغیب میں سماجی موازنہ کے عنصر کو ظاہر کرتا ہے۔ یہ اس بات کی بھی نشاندہی کرتا ہے کہ افراد گروپ میں کام کرتے وقت “ہجوم میں چھپ” سکتے ہیں، جس کے نتیجے میں وہ کم ذاتی جوابدہی محسوس کرتے ہیں اور نتیجتاً اپنی کوشش کو کم کر دیتے ہیں۔

ذمہ داری کی منتقلی

ذمہ داری کے پھیلاؤ سے مراد وہ نفسیاتی مظہر ہے جس میں لوگ دوسروں کی موجودگی میں نتائج کے لیے ذاتی طور پر کم ذمہ دار محسوس کرتے ہیں۔ جب افراد یہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کی کوششوں کا مجموعی نتیجے پر معمولی اثر ہوگا، تو وہ پوری طرح حصہ ڈالنے کے امکانات کم کر دیتے ہیں۔ یہی نفسیاتی عمل بائی اسٹینڈر اثر کی وضاحت کرتا ہے، جہاں لوگ دوسرے ممکنہ مددگاروں کی موجودگی میں ضرورت مند کی مدد کرنے کے امکانات کم کر دیتے ہیں۔

گروہی کام کے سیاق و سباق میں، ذمہ داری کے پھیلاؤ سے ذاتی ذمہ داری کا احساس مدھم پڑ جاتا ہے۔ ہر ٹیم کا رکن لاشعوری طور پر یہ فرض کر لیتا ہے کہ دوسرے افراد کم انفرادی کوشش کی تلافی کریں گے، جس کے نتیجے میں مجموعی پیداواریت میں کمی واقع ہوتی ہے۔

گروپ کے سائز کا اثر

گروپ کے سائز کا سماجی سستی کے امکانات پر نمایاں اثر پڑتا ہے۔ چھوٹے گروپوں میں، افراد اپنے تعاون کو گروپ کی کامیابی کے لیے زیادہ اہم سمجھتے ہیں، جو انہیں زیادہ محنت کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ چھوٹے گروپوں میں انفرادی شراکت کا موازنہ کرنا بھی آسان ہوتا ہے، جو اراکین کو زیادہ محنت کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ جیسے جیسے گروپ بڑے ہوتے ہیں، انفرادی شراکت کی نمائش کم ہو جاتی ہے، اور کسی بھی ایک شخص کے کام کی محسوس شدہ اہمیت کم ہو جاتی ہے۔

کام کے لیے حوصلہ افزائی اور دلچسپی

جب افراد کو سونپی گئی ذمہ داری کے لیے حوصلہ افزائی نہ ہو تو سماجی سستی کا امکان بڑھ جاتا ہے۔ یہ ایک فرد یا پوری ٹیم کو متاثر کر سکتا ہے۔ جب کوئی فرد کسی کام کو غیر دلچسپ یا غیر متعلقہ سمجھتا ہے تو وہ اپنی کوشش کم کر سکتا ہے، یہ فرض کرتے ہوئے کہ گروپ کے دیگر ارکان اس کمی کو پورا کر کے کام مکمل کر لیں گے۔

دوسروں کے تعاون کے بارے میں توقعات

گروپ کے ارکان کی اپنے ساتھیوں کے رویے کے بارے میں توقعات ان کی اپنی محنت کی سطح پر نمایاں طور پر اثر انداز ہوتی ہیں۔ جب زیادہ حوصلہ افزائی والے افراد کسی منصوبے کی قیادت کرتے ہیں، تو دوسرے اپنے تعاون کو کم کر سکتے ہیں، جس سے زیادہ پرعزم ارکان پر کام کا بوجھ رہ جاتا ہے۔ اس کے برعکس، اگر لوگ توقع کرتے ہیں کہ ان کے ساتھی سست روی اختیار کریں گے، تو وہ استحصال سے بچنے کے لیے پیشگی طور پر اپنی محنت کم کر سکتے ہیں—جس سے ایک منفی چکر پیدا ہوتا ہے جہاں ہر کوئی کم کارکردگی دکھاتا ہے کیونکہ وہ توقع کرتے ہیں کہ دوسرے بھی ایسا ہی کریں گے۔

سماجی سستی کو کیا کم کرتا ہے؟ شواہد پر مبنی حکمت عملیاں

اگرچہ سماجی سستی ایک اچھی طرح دستاویزی شدہ مظہر ہے، تحقیق نے کئی ایسے عوامل کی نشاندہی کی ہے جو اسے کم یا روک سکتے ہیں۔

کام کی مشکل اور پیچیدگی

مطالعات سے ثابت ہوتا ہے کہ جب لوگوں کو مشکل یا ذہنی طور پر دلچسپ کام دیے جاتے ہیں، تو وہ اکثر اکیلے یا گروپ میں برابر محنت کرتے ہیں۔ محققین نے یہ بھی پایا ہے کہ جب کسی کے پاس کسی کام کے بارے میں اعلیٰ مہارت یا وسیع علم ہوتا ہے، تو سماجی سستی عام طور پر کم ہو جاتی ہے۔ اس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ ذہنی طور پر مشکل کام اندرونی حوصلہ افزائی کو متحرک کر سکتا ہے جو گروپ کے ماحول میں محنت کو کم کرنے کے رجحان پر غالب آ جاتا ہے۔

مخصوص شراکتوں پر زور دینا

سماجی سستی اس وقت کم ہوتی ہے جب ٹیم کے ارکان اپنی شراکت کو منفرد اور ناقابلِ تعویض سمجھتے ہیں۔ جب افراد یہ مانتے ہیں کہ کوئی اور رکن ان کی طرح شراکت نہیں کر سکتا، تو وہ اپنی مخصوص ذمہ داریوں میں محنت کرنے کے لیے زیادہ متحرک محسوس کرتے ہیں۔ یہ اصول بتاتا ہے کہ ٹیموں میں کرداروں کی تفریق اور مہارت میں تخصص سماجی سستی کو اس طرح کم کر سکتا ہے کہ انفرادی شراکت متبادل نہ رہیں۔

مثبت گروہی حرکیات

مضبوط گروہی ہم آہنگی سماجی سستی کو مؤثر طریقے سے روک سکتی ہے۔ جب ٹیمیں ہم آہنگی کے ساتھ کام کرتی ہیں اور ارکان ایک دوسرے پر کام مکمل کرنے کے لیے انحصار کرتے ہیں، تو اندرونی سماجی دباؤ ہر ایک کو بامعنی طور پر حصہ لینے کی ترغیب دیتا ہے۔ ٹیم کی ہم آہنگی معیاری توقعات اور وفاداری پیدا کرتی ہے جو اراکین کو اپنے ساتھیوں کو مایوس کرنے سے بچنے کی ترغیب دیتی ہے۔

مزید تخفیفی طریقے

تحقیق نے سماجی سستی کو کم کرنے کے لیے دیگر مؤثر حکمت عملیوں کی نشاندہی کی ہے:

• سماجی یا معروضی معیارات کے مقابلے میں خود تشخیص کا نفاذ
• کارکردگی میں بہتری کے بارے میں رائے دینا
• کاموں میں انفرادی شمولیت اور جوابدہی میں اضافہ
• کارکردگی کی کمی پر سزا دینے کے بجائے مطلوبہ رویوں کو انعام دینا
• واضح اور مخصوص اہداف کا تعین
• مؤثر رہنماؤں کا انتخاب اور انہیں گروپ کو متحرک کرنے کے لیے بااختیار بنانا

کام کی جگہ پر سماجی سستی

جب ٹیم کے ارکان متوقع کوشش کا اپنا حصہ فراہم کرنے میں ناکام رہتے ہیں تو ناگزیر طور پر تناؤ پیدا ہوتا ہے۔ ذمہ دار کارکن خود کو استحصال کا شکار محسوس کر سکتے ہیں، اور مجموعی طور پر گروپ کی کارکردگی متاثر ہوتی ہے۔

تنظیمی نتائج

سماجی سستی کام کی جگہ کے ماحول میں متعدد مسائل پیدا کر سکتی ہے، جن میں شامل ہیں:

• مجموعی پیداواریت میں کمی
• معیار اور تفصیل پر توجہ میں کمی
• ساتھیوں میں ناراضگی اور مایوسی
• مستقبل کے مشترکہ منصوبوں کے لیے حوصلے میں کمی
• ان ملازمین میں تھکاوٹ جو کم کارکردگی دکھانے والے ساتھیوں کا بوجھ اٹھاتے ہیں
• ملازمین کی منتقلی کی شرح میں اضافہ

یہ نتائج ظاہر کرتے ہیں کہ کس طرح انفرادی سطح کے نفسیاتی مظاہر بڑھ کر تنظیم کے لیے اہم چیلنجز پیدا کر سکتے ہیں۔ سماجی سستی نہ صرف کارکردگی کا مسئلہ ہے بلکہ انصاف کا بھی، کیونکہ اس سے ضمیر فروش کارکنوں پر غیر منصفانہ بوجھ پڑتا ہے جو اپنے کم متحرک ساتھیوں کا بوجھ اٹھانے پر مجبور ہوتے ہیں۔

تاریخی بنیاد: رِنگل مین کا رسی کھینچنے کا تجربہ

وہ اصل تحقیق جس نے سماجی سستی کی نشاندہی کی، اس مظہر کو سمجھنے کے لیے ایک اہم سیاق و سباق فراہم کرتی ہے۔ 1913 میں، میکس رِنگل مین نے تجربات کیے جن میں گروپوں کو اجتماعی طور پر ایک رسی کھینچنے کی ہدایت کی گئی تھی۔ انہوں نے دریافت کیا کہ گروپ کے ارکان نے اجتماعی طور پر اتنی زور سے رسی نہیں کھینچی جتنی انہوں نے انفرادی طور پر کھینچی تھی۔ یہ رسی کھینچنے کا تجربہ سماجی سستی کا پہلا دستاویزی مطالعہ بن گیا، جس نے یہ ثابت کیا کہ گروہی حالات انفرادی کوشش کو منظم طور پر کم کر سکتے ہیں۔

اس تجربے کی جسمانی نوعیت—لوگ حقیقتاً کم زور لگاتے ہیں جب دوسرے ان کے ساتھ کھینچ رہے ہوتے ہیں—ایک ایسی تجریدی نفسیاتی عمل کی ٹھوس نمائندگی فراہم کرتی ہے۔ یہ ظاہر کرتا ہے کہ یہ رویّے کا نمونہ صرف جدید کام کی جگہ کی شکایت نہیں بلکہ گروہی ماحول میں انسانی نفسیات کا ایک بنیادی پہلو ہے۔

سماجی سستی کے ذاتی نمونوں کا ازالہ

اگر آپ اپنے رویے میں سماجی سستی کے رجحانات کو تسلیم کرتے ہیں تو اس نمونے کو ایمانداری سے قبول کرنا تبدیلی کی طرف ایک اہم پہلا قدم ہے۔ اس کا ازالہ کرنے سے آپ ساتھی کارکنوں اور ہم جماعتوں کے ساتھ مضبوط تعلقات قائم کرنے کے ساتھ ساتھ مشترکہ کام کے ماحول میں اپنی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں۔

جب کم حوصلہ افزائی تشویش کا باعث بنتی ہے

ہر کوئی حوصلے میں اتار چڑھاؤ کا تجربہ کرتا ہے، لیکن مستقل یا شدید حوصلے کی کمی جو آپ کی زندگی کو منفی طور پر متاثر کرتی ہے، پیشہ ورانہ توجہ سے فائدہ اٹھا سکتی ہے۔ دائمی حوصلے کے مسائل بعض اوقات ذہنی صحت کے پوشیدہ امراض جیسے ڈپریشن، بے چینی، بائیپولر ڈس آرڈر، یا توجہ کی کمی/ہائپر ایکٹیویٹی ڈس آرڈر (ADHD) کی نشاندہی کر سکتے ہیں۔ کسی ذہنی صحت کے ماہر کے ساتھ کام کرنا آپ کو آپ کی علامات کو سمجھنے اور مؤثر انتظام کی حکمت عملی تیار کرنے میں مدد دے سکتا ہے۔

تھیراپی کے اختیارات کا جائزہ

اگر آپ کسی معالج کے ساتھ کام کرنے پر غور کر رہے ہیں تو آپ اپنی ترجیحات اور حالات کے مطابق روایتی ذاتی ملاقاتوں اور ٹیلی ہیلتھ کے اختیارات میں سے انتخاب کر سکتے ہیں۔ ٹیلی ہیلتھ تھراپی آپ کو اپنے گھر سے ایسے اوقات میں سیشنز میں شرکت کرنے کی اجازت دیتی ہے جو آپ کے شیڈول کے مطابق ہوں، اور یہ اکثر روایتی ذاتی ملاقاتوں کے مقابلے میں کم خرچ ہوتی ہے۔ ReachLink میں، کلائنٹس محفوظ ویڈیو سیشنز کے ذریعے لائسنس یافتہ کلینیکل سوشل ورکرز سے رابطہ کر سکتے ہیں، اور انٹرنیٹ کنکشن والی کسی بھی جگہ سے پیشہ ورانہ مدد حاصل کر سکتے ہیں۔

ٹیلی ہیلتھ تھراپی کی مؤثریت

لچک اور سہولت فراہم کرنے کے علاوہ، ٹیلی ہیلتھ تھراپی نے مختلف ذہنی صحت کے خدشات کے ازالے میں اپنی مؤثریت ثابت کی ہے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ بہت سے معاملات میں ٹیلی ہیلتھ اور روبرو تھراپی کے نتائج یکساں ہوتے ہیں، جو آپ کو وہ فارمیٹ منتخب کرنے کی اجازت دیتا ہے جو آپ کی ضروریات اور طرز زندگی کے لیے سب سے زیادہ موزوں ہو۔

جب حوصلے کے چیلنجز برقرار رہتے ہیں اور آپ کے کام، تعلقات، یا مجموعی فلاح و بہبود میں خلل ڈالتے ہیں، تو ایک لائسنس یافتہ کلینیکل سوشل ورکر سے رابطہ کرنا آپ کو وہ مدد اور حکمت عملی فراہم کر سکتا ہے جس کی آپ کو بنیادی مسائل کو حل کرنے اور انفرادی اور گروہی دونوں سیاق و سباق میں مشغولیت کے صحت مند نمونوں کو فروغ دینے کے لیے ضرورت ہے۔

اہم نکات

سماجی سستی — گروپ میں کام کرتے وقت اکیلے کام کرنے کے مقابلے میں کم محنت کرنے کا رجحان — ایک اچھی طرح سے دستاویزی نفسیاتی مظہر ہے جس کے پیچھے ایک صدی سے زیادہ تحقیق موجود ہے۔ اس رویے میں متعدد عوامل حصہ ڈالتے ہیں، جن میں ذاتی احتساب میں کمی، ذمہ داری کا بکھراؤ، گروپ کا سائز، کام کی ترغیب، اور دوسروں کے تعاون کے بارے میں توقعات شامل ہیں۔

خوش قسمتی سے، سماجی سستی ناگزیر نہیں ہے۔ ذاتی احتساب کو یقینی بنانے، مشکل اور دلچسپ کام سونپنے، منفرد شراکتوں پر زور دینے، مضبوط ٹیم کی حرکیات قائم کرنے، اور واضح اہداف مقرر کرنے جیسی حکمت عملی اس رجحان کو کم کرنے میں مدد کر سکتی ہیں۔ ان حرکیات کو سمجھنا افراد اور تنظیموں کو ایسے باہمی تعاون کے ماحول پیدا کرنے کا اختیار دیتا ہے جہاں ہر کوئی بامعنی طور پر حصہ ڈالتا ہے۔

اگر آپ خود کو مستقل حوصلے کے چیلنجز کا شکار پاتے ہیں جو گروہی یا انفرادی ماحول میں آپ کی کارکردگی کو متاثر کرتے ہیں، تو کسی ماہرِ صحتِ ذہنی سے رابطہ کرنے پر غور کریں۔ لائسنس یافتہ کلینیکل سوشل ورکرز آپ کو بنیادی وجوہات تلاش کرنے اور آپ کی زندگی کے تمام شعبوں میں مشغولیت اور پیداواریت بڑھانے کے لیے عملی حکمتِ عملیاں وضع کرنے میں مدد دے سکتے ہیں۔

اکثر پوچھے جانے والے سوالات

• تھیراپی سماجی سستی کے رویوں سے نمٹنے میں کیسے مدد کر سکتی ہے؟

  تھیراپی افراد کو سماجی سستی کے بنیادی اسباب، جیسے فیصلے کے خوف، اعتماد کی کمی، یا گروہی ماحول میں ماضی کے منفی تجربات، سمجھنے میں مدد دے سکتی ہے۔ لائسنس یافتہ معالجین شواہد پر مبنی طریقے استعمال کرتے ہیں تاکہ مقابلے کی حکمت عملیاں تیار کی جا سکیں، خود آگاہی میں اضافہ ہو، اور زیادہ مؤثر گروہی شرکت کے لیے مہارتیں پیدا ہوں۔

• گروپ میں شرکت کو بہتر بنانے کے لیے کون سی علاجی حکمتِ عملی مؤثر ہیں؟

  کگنیٹیو بیہیویورل تھراپی (CBT) گروپ کے کام کے بارے میں منفی خیالات کے نمونوں کی نشاندہی اور تبدیلی میں مدد کرتی ہے۔ ڈائیلیکٹیکل بیہیویورل تھراپی (DBT) باہمی تعلقات کی مہارتوں اور جذباتی ضابطہ کاری کو بہتر بنا سکتی ہے۔ خاندانی تھراپی کی تکنیکیں بھی گروپ کی حرکیات اور مواصلاتی نمونوں کو حل کرنے کے لیے ڈھالی جا سکتی ہیں جو ٹیم کے ماحول میں کم محنت کرنے کا باعث بنتی ہیں۔

• کسی کو کام کی جگہ یا گروپ سے متعلق بےچینی کے لیے تھراپی کب کرانی چاہیے؟

  اگر سماجی سستی کے رویے آپ کو شدید پریشانی کا باعث بن رہے ہوں، آپ کی کارکردگی متاثر ہو رہی ہو، یا یہ رویے سماجی بے چینی یا کمال پسندی جیسے گہرے مسائل کی وجہ سے ہوں تو تھراپی پر غور کریں۔ اگر آپ خود کو مسلسل گروپ کی ذمہ داریوں سے بچاتے ہوئے پاتے ہیں یا ٹیم کے منصوبوں میں حصہ لینے کے بارے میں بے چینی محسوس کرتے ہیں تو ایک لائسنس یافتہ معالج ان رویوں کو حل کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔

• گروہی ماحول میں حوصلہ افزائی کے لیے علمی سلوکی تھراپی (CBT) کیسے مدد کرتی ہے؟

  سی بی ٹی منفی خیالات کی نشاندہی میں مدد کرتی ہے جیسے "میرا تعاون اہم نہیں" یا "میرے بغیر دوسرے بہتر کریں گے" جو کم محنت کی طرف لے جاتے ہیں۔ معالجین ان عقائد کو چیلنج کرنے، زیادہ متوازن نقطہ نظر پیدا کرنے، اور گروپ کی صورتحال میں شمولیت اور جوابدہی بڑھانے کے لیے رویے کی حکمت عملیاں تیار کرنے میں کلائنٹس کے ساتھ کام کرتے ہیں۔

• کیا آن لائن تھراپی سماجی اور کام کی جگہ کے چیلنجز کو مؤثر طریقے سے حل کر سکتی ہے؟

  جی ہاں، ٹیلی ہیلتھ تھراپی سماجی سستی اور متعلقہ کام کی جگہ کے مسائل کو حل کرنے میں مؤثر ثابت ہوئی ہے۔ آن لائن سیشنز گروپ ڈائنامکس کے حساس موضوعات پر بات کرنے، مواصلاتی مہارتیں سیکھنے، اور ایسی حکمت عملیاں تیار کرنے کے لیے ایک آرام دہ ماحول فراہم کرتی ہیں جنہیں حقیقی دنیا کی صورتِ حال میں فوری طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے۔